當 Google 在日內瓦提到「健保快易通」　WHA 會場外，臺灣的「存在」與「缺席」

6月7日

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已更新：8月21日

2026 年 5 月，博安生醫管理顧問創辦人劉汗曦律師親赴日內瓦，參與第 79 屆世界衛生大會（WHA）周邊論壇，包括日內瓦數位健康日（GDHD）、Devex 影響力之家，以及世台聯合基金會主辦的「AI 助力全民健康覆蓋」論壇，並擔任論壇主持人。

論壇現場，Google DeepMind 主動引用臺灣的「健保快易通」作為全球數位健康治理的標竿案例。

值得注意的是引用時的姿態：沒有人停下來解釋臺灣的政治地位、沒有人加註臺灣並非 WHO 會員、也沒有人質疑為什麼要引用臺灣。臺灣的經驗被當作純粹的技術與治理成就來看待。

為什麼「場外」就是現場

WHA 的正式議程受限於會員國資格，但全球衛生的規則並不只在萬國宮內形成。周邊論壇、技術社群與民間組織所產出的最佳實踐、技術指引與案例論述，往往先在場外累積共識，再回流成為正式決議或標準的基礎。

這對臺灣的意義很具體：主權層次的參與受限，不代表技術與標準層次的參與受限。臺灣還能參與的，正是這個規則形成的場域。

國際論述是市場准入的前置工程。當一項制度或產品被國際機構引用為案例，後續進入該市場時的說服成本會顯著下降。這不是公關，而是可累積的資產。
可被引用的是「治理」，不只是「技術」。健保快易通被引用的原因，不在於它的技術有多前沿，而在於它展示了一個公共部門如何在制度層次把資料交還給民眾使用。能被國際論述採用的，往往是這種制度設計的完整性。
參與身分需要提前設計。以觀察者、主持人、技術專家或民間組織代表的身分參與，各有不同的場域與門檻。臺灣團隊若要進入國際場域，身分安排與議題選擇，通常需要在活動前一年就開始鋪陳。

從 AI 與醫療體系的治理挑戰，到臺灣如何把健保制度、醫療資訊與民主法治經驗轉化為世界可用的公共知識——真正的目標，是讓臺灣的經驗不只被世界看見，更能被世界用上。